QU’EST-CE QU’UN PLANNING DE CHANTIER ?
- 1 févr. 2023
- 5 min de lecture
PLANNING CHANTIER - TOUT SAVOIR SUR LA PLANIFICATION
Le planning chantier est un élément central de la réussite de votre projet. Si ce planning n’est pas utilisé et actualisé, il vous sera difficile d’avoir de la visibilité sur l’ensemble du projet. En effet, il vous sera plus difficile de gérer vos priorités, l’ordonnancement des tâches à transmettre à vos sous-traitants, un avancement précis, etc.
Dans cet article, nous allons parler de la construction d’un planning chantier, des différentes possibilités de le construire (GANTT, chemin de fer, PERT, etc.), de l’anticipation des aléas du projet, des plannings chantier gratuits, etc.
QU’EST-CE QU’UN PLANNING CHANTIER (POUR CEUX QUI DÉBUTENT)
Un planning chantier est un document qui décrit les tâches à réaliser, les ressources nécessaires (matérielles et humaines) et les délais impartis pour la réalisation d’un projet de construction. Le planning chantier est généralement représenté sous forme de diagramme de GANTT, qui permet de visualiser les différentes étapes du projet, les dépendances entre les tâches et leurs délais impartis.
Il permet également de suivre l’avancement du projet et de détecter les éventuels retards ou problèmes. Il est utilisé comme outil de gestion de projet pour assurer la coordination des différents intervenants et pour s’assurer que le projet est réalisé dans les délais impartis et dans le budget imparti.
C’est l’unique document qui concerne tous les acteurs du BTP. Présent à chaque phase du projet, de la conception à l’exécution :
Le maître d’ouvrage doit connaître les dates jalons qui conditionneront les déblocages de fonds bancaires.
Le maître d’œuvre organisera les interventions de chaque acteur sur la base de ce planning, et ainsi maîtrisera les réceptions des ouvrages.
L’entreprise générale estimera le délai de réalisation de l’ouvrage en fonction du planning enveloppe. Cela déterminera les installations de chantiers, les effectifs nécessaires, les besoins en matériel, etc.
Le planning a donc un impact stratégique, organisationnel et financier. En d’autres termes, maîtriser son planning chantier, c’est maîtriser son projet.
COMMENT PLANIFIER UN CHANTIER - LES BASES
Le planning chantier est un élément central d’un projet de construction. Pour le construire et planifier ainsi son chantier, il est nécessaire d’étudier un certain nombre de paramètres :
Les objectifs du chantier : les dates clés (date de lancement, livraison, etc.), le nombre de lots, la surface du chantier.
La mise en place d’une série de tâches correspondant aux séquences du chantier.
Les durées et les ressources nécessaires (humaines et matérielles).
Les liaisons logiques entre les tâches pour garantir la cohérence du planning en cas de modification.
Ces liaisons peuvent être de plusieurs types :
Une tâche débute à la fin d’une autre.
Deux tâches doivent terminer au même moment.
Une tâche finit au début d’une autre.
Deux tâches doivent commencer en même temps.
Début d’une tâche avec un décalage temporel.
Il est également important de prévoir une marge d’erreur sur l’ensemble de votre chantier afin d’éviter les mauvaises surprises (retards, problèmes logistiques, variations de ressources, etc.).
QUELS SONT LES DIFFÉRENTS TYPES DE PLANNING CHANTIER (GANTT, CHEMIN DE FER, PERT)
PLANNING DE GRAPHE OU RÉSEAU PERT - MÉTHODE DE RÉSEAU
Le graphique PERT (Project Evaluation and Review Technique) permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement.
On définit les dépendances entre chaque tâche avant de leur attribuer leurs dates de réalisation. Cela permet de déterminer le chemin critique du projet.
C’est une méthode puissante mais peu utilisée dans le BTP.
PLANNING CHEMIN DE FER - MÉTHODE LINÉAIRE
Ce type de planning, autrefois utilisé par la SNCF, est aujourd’hui employé pour les ouvrages linéaires (routes, voies ferrées, canalisations, tunnels, etc.).
Le planning chemin de fer est une représentation géo-temporelle : le temps est représenté sur un axe, et la dimension de l’ouvrage (zones, linéaire) sur l’autre.
Dans le bâtiment, il est utile pour les travaux répétitifs (immeubles, second œuvre, etc.).
Ce type de planning permet de mieux appréhender les contraintes spatiales, mais il est difficile à lire et à mettre à jour. Il est notamment utilisé dans le cadre du Lean Construction.
PLANNING CHANTIER À BARRES - PLANNING GANTT - MÉTHODE LINÉAIRE
Tâche : une entité localisée dans le temps par une date de début et de fin.
Ressources : moyens techniques ou humains limités.
Renouvelables : main-d’œuvre, machines, matériel.
Consommables : matières premières, budget.
Le diagramme de GANTT est aujourd’hui le principal outil de gestion de projet.
POURQUOI LE DIAGRAMME DE GANTT EST L’OUTIL LE PLUS ADAPTÉ POUR LE PLANNING CHANTIER ?
Le diagramme de GANTT est très répandu en gestion de projet, particulièrement adapté au bâtiment. Il permet une visualisation intuitive des enchaînements de tâches.
En abscisse : le calendrier.
En ordonnée : la liste des tâches.
Chaque tâche est représentée par une barre proportionnelle à sa durée.
Cet outil permet de :
Visualiser les dates de début et de fin.
Voir les liaisons entre tâches.
Identifier les dépendances et retards potentiels.
ENJEUX ET OBJECTIFS DU PLANNING CHANTIER EN DIAGRAMME DE GANTT
Trois objectifs majeurs :
La rapidité d’exécution : un chantier plus court est un chantier plus économique.
La qualité : ordonner les tâches pour éviter les détériorations entre corps d’état.
L’optimisation des moyens :
Lissage des effectifs.
Plein emploi du matériel.
Réduction des temps morts.
L’objectif est de prévoir, coordonner et contrôler les activités tout en visualisant les coûts et les effectifs.
AUTRES PLANNINGS PARTICULIERS UTILISÉS DANS LE BTP
COURBE D’EFFECTIF – ESTIMATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE
Le budget main-d’œuvre représente entre 25 et 30 % du budget total. La courbe d’effectif permet d’anticiper la charge de travail :
Lancement : effectif réduit.
Plein régime : effectif maximal et stable.
Repliement : réduction progressive.
L’objectif est d’obtenir une courbe de Gauss, garantissant une utilisation optimale des ressources.
COURBE DES HEURES CUMULÉES – CONTRÔLE DE LA MAIN-D’ŒUVRE
Utilisée pour le suivi de chantier, cette courbe permet de comparer les estimations et les heures réelles.
Elle met en évidence les écarts et aide à prendre des décisions correctives.
PLANNING CHANTIER D’APPROVISIONNEMENT – ESTIMATION DU MATÉRIEL
Le matériel est une ressource clé du gros œuvre. Quelques règles :
Fournir des estimations précises à vos fournisseurs.
Anticiper les commandes (délais de 6 à 10 semaines).
Utiliser le planning général pour définir les besoins et durées de location.
COURBES DE PRODUCTION – GESTION DES PRÉFABRICATIONS ET STOCKS
Les courbes de production sont utilisées pour le préfa. Elles tiennent compte des contraintes logistiques et matérielles (séchage du béton, disponibilité).
Elles sont souvent représentées sous forme de planning chemin de fer.
ORDONNANCEMENT ROBUSTE, OU ANTICIPATION DES ALÉAS DU PLANNING CHANTIER
Dans la réalité, des perturbations surviennent : pannes, retards, absences, etc.
L’ordonnancement robuste vise à créer des plannings capables de résister à ces aléas.
Deux approches :
Proactive : anticipation des perturbations.
Réactive : ajustement intelligent en cas de problème.
IMAAGO promeut une approche proactive inspirée des lois de Murphy (« Tout ce qui peut mal tourner va mal tourner ») et de Parkinson (« Plus on a le temps, plus on en prend »).
LE PLANNING CHANTIER GRATUIT SUR EXCEL ?
Bien que de nombreux modèles existent, un planning personnalisé et dynamique est préférable.
Un vrai planning doit intégrer :
Les dépendances entre tâches.
Les ressources.
L’évolution dynamique du projet.
Excel ne permet pas une gestion collaborative efficace ni une mise à jour fluide.
CONCLUSION
Organiser, prévoir, anticiper : trois mots-clés essentiels.
Le planning ne consiste pas seulement à tracer des barres sur un GANTT, mais à intégrer tous les leviers de l’organisation de chantier.
Un bon planning chantier regroupe :
Les saturations de grues.
Les besoins en main-d’œuvre.
Les besoins en matériel.
C’est l’élément incontournable de la réussite de votre projet et la référence de vos futurs documents.
